Dabei steuern Sie die gruppenweite Transformation und strategische wie operative Weiterentwicklung, schaffen Transparenz über Fortschritt und Performance und bereiten zentrale Managemententscheidungen vor. Ihr Ziel ist es, dass vereinbarte Maßnahmen konsequent umgesetzt werden und zu messbaren Ergebnissen führen.
Die Position bietet Ihnen einen breiten Gestaltungsspielraum an der Schnittstelle von Operations, Sales und Finance. Gleichzeitig bauen Sie das Transformation & Performance Management sowie die PMO-Funktion von Grund auf und übernehmen perspektivisch die fachliche und disziplinarische Führung eines Teams von bis zu drei Mitarbeitenden.
Transformation & Performance Management
- Sie bündeln bereichs- und länderübergreifende Initiativen in einem integrierten Maßnahmenplan mit klaren Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Meilensteinen und stellen deren Ausrichtung an der Unternehmensstrategie sicher.
- Ein regelmäßiges Maßnahmencontrolling schafft Transparenz über Termine, Meilensteine und Ergebnisbeiträge.
- Bei Abweichungen fordern Sie verbindliche Gegenmaßnahmen ein, verfolgen deren Umsetzung konsequent nach und bringen erforderliche Entscheidungen rechtzeitig auf die Managementebene.
Operative Verbesserung & Umsetzung
- Gemeinsam mit den Verantwortlichen aus Operations, Sales und Finance entwickeln und treiben Sie wirksame Verbesserungsmaßnahmen voran.
- Ausgewählte bereichsübergreifende Projekte übernehmen und steuern Sie eigenständig.
- Annahmen hinterfragen Sie konstruktiv, erkennen Risiken und Abhängigkeiten frühzeitig und stoßen gemeinsam mit den Verantwortlichen geeignete Gegenmaßnahmen an.
Performance & Financial Impact
- Gemeinsam mit Finance prüfen Sie Business Cases und finanzielle Effekte und gleichen Plan, Forecast und Ist miteinander ab.
- Damit schaffen Sie eine verlässliche Datenbasis und machen die operativen und finanziellen Ergebnisbeiträge der Transformationsmaßnahmen messbar.
Verbesserungen sollen sich dabei konkret in Produktivität, Profitabilität und Cashflow widerspiegeln.
Management & Steering
- Sie bereiten Management- und Steering-Termine strukturiert vor, formulieren klare Handlungsempfehlungen und verfolgen vereinbarte Entscheidungen konsequent nach.
- CEO und C-Level informieren Sie adressatengerecht über Fortschritt, Ergebnisbeiträge, Risiken und bestehenden Entscheidungsbedarf.
- Darüber hinaus bringen Sie Analysen, Empfehlungen und Ergebnisse in den Austausch mit unserem Shareholder Viessmann Generations Group ein und begleiten gemeinsam mit dem CEO relevante Management- und Steering-Termine.
PMO-Aufbau & Weiterentwicklung
- Sie gestalten Rollen, Prozesse, Tools und Standards für das gruppenweite Transformation & Performance Management.
- Gleichzeitig treiben Sie den Aufbau der PMO-Funktion voran und schaffen die Grundlage für ein leistungsfähiges Team.
- Perspektivisch übernehmen Sie die fachliche und disziplinarische Führung von bis zu drei Mitarbeitenden.
